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第256章 沟通能力的重要(1 / 2)

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第256章

当然,这是普通公司的总务经理的做法。

若是销售公司,则不同。

对付销售人员,张静涛就绝对会睁一只眼,闭一只眼,他会暗中以每个销售产生的效益来评估他们,而不会如管家这样的做法。

任何报账,只要让他感觉付出的代价合理,他都会报。

门阀之下,以利为尊。

不给利,谁给你卖命?

水至清则无鱼。

用在有些方面是不错的。

只要有一定的辖制手段,比如聘用一名古板一点助理,借他的人头一用就可。

若大公司有销售部,作为总务经理,张静涛则会给其一定的预算和效益挂钩,多少效益可用多少预算,而不会限制得太死。

这并非不对公司负责,事实上只有这么做,公司获利才会更多。

否则,看似一切都很规矩肃然,却产生不了效益,甚至导致公司关闭,才叫是损害公司利益。

为此,如今的使团,便是他和萧美娘说了这些后,萧美娘这副官就在用类似的方法管理着。

而不像其余军队中的副官几乎都是各管各的,主管都是想到了,才问下部队情况,事情都是冒出什么,才被动地去做。

仅仅是一些发放俸禄之类的事,才是每月都定期会做。

如此一来,当然会杂务积累一堆。

毛润雪的眼眸随着张静涛的命令一个个下去,眼睛越来越亮。

后来艮本是拿了一支笔,在堂中的大方桌边坐下,不断地记录着,陈佳琪帮着一起记录。

老管家听得目瞪口呆,没想到家里还能这么管理的。

却不知,家,公司,天下,其实都是一样的道理。

张静涛最后总结道:“因而,做总务经理不不不,是做总管做总管最重要的就是沟通能力,那便是公司和外界也好,和内部也好,发生一些不容易协调的事情时,总管要善于沟通,要擅长拉近和人的距离,要避免别人看不起你和你的主上,而后把这些事务处理妥当,比如在外部的税务工作中争取优惠咳咳咳,我是说武赋,比如家中的商务要申报定价,其实也就充当了五部之后的第六部:礼部,也就是管外交的司礼官,又若五部之间有问题的确一时无法解决,需要各部兄弟忍耐一下时,亦要你去沟通,还有预算费用的限定等等都是如此。也就是说,到了第二年,总管就要心里有数了,因为,第二年要做整个公司整个家族的总务预算。”

众人纷纷点头。

可如果张静涛一开始就说,总务经理最重要的素质,居然是要擅长沟通的话,所有人必然会嗤之以鼻。

插一句,我最近在用的追书app, \!

好在毛遂家对此是很认可的。

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